请管理前辈指教如何从技术转行到管理

由于外发产品不是很好，公司决定自己开厂生产产品。我才从研发独立出来组建工厂质量部门，之前一直在做技术和质量这块；现在发现独立建立部门事情真多，现在忙着写流程，标准，架构职责，申购仪器设备等新工厂事项，1月份已经开始招聘QE，组长,检验员，技术员等。我想问下论坛各位有管理经验的前辈，从技术转行做管理需要注意些什么？而现在的上级研发总监，对研发管理和技术很厉害，但对质量不是很了解，如何与其就工作上进行很好的沟通？还有就是上级给我在部门建立上自由发挥的空间很大，我反而压力很大，生怕组建的部门不是很理想，辜负上级对我的信任。
以上请论坛管理前辈解答，希望能学习你们优秀的理念，成功从技术转行到管理，提前感谢各位前辈！