质量管理的方向

今天老板做年度的工作评估，后面有个问题是自己的职业方向：我想了一下写到：

Take more attention on strategy and set up a self-driving continuous improvement circle.

也许目标远大了些，但我觉得人是需要有个目标去支撑你去努力的，否则只是单单的为了钱而奋斗是没法真正达到你想要达到的目的的。

就像我一直崇拜的一句诗“虽不能至，吾心向往之”，也许这只我的精神支柱吧，不好听点，也可以说是一种借口。

但我希望我能通过自己的努力去影响到我身边的人，来向我的目标逐步接近。

虽然我不看好成6西格玛、TQM等，由于只是某个或某些公司的取得成功的工具，并一定适用于每个公司，就像朗朗成为钢琴家，只有个别的人通过自己方式可以达到，你要找到自己的亮点，通过发扬自己的亮点来照亮整个公司。

就像短板理论一样，大家认为盛水的容器需要将短板抬高能装更多的水，但对于一个人、一个公司，这个理论也许不一定适用。

更多情况下也许更快的提高你的长板才是更好的决策。

我记得在德鲁克先生的一本说中说过，将你用在补充短板的精力用在你提高长板上会更有效，这也是我一再追求的想法。

有感于此，分享一些自己的感悟、以及多年来的质量总结。