下属检查员管理讨论，翻脸或继续老好人？

背景：
手下有个进货检验员，几十年的老员工了，经验比较丰富，我进这个厂3年不到，她前面表现的还算正常，虽然工作态度不积极，供应商的质量故障都不上报私下就和供应商解决了，还喜欢擅自放行不合格（她认为不会出现故障）零件，但催催管管还算配合的可以，因为是国企，她这种工作状态谁都知道，向领导反馈，得到回复也是不可能换人解决（领导对其工作状态也不满意,提过几次换人也没换掉)，所以，我的管理策略就是：关键零件、售后故障件整改，样件质量强力介入，现场只要不出批量事故就好，其余程序、流程化的东西也就挣只眼避只眼.

最近出现个事情，有个新开发的零件，供应商和上层关系比较到位，上面压的很厉害，零件质量一路绿灯，并且整个过程全是领导亲自下任务给这个检查员，我基本没参与，本来这事没什么，领导跟我打过招呼，绕过我就绕过我了还省的我烦心，但这个检查员的心态变了，估计觉得自己变成领导的亲信了，这几天对我安排的事情爱理不理，日常工作汇报EMAIL竟然直接绕过我发给领导了，最后结果就是领导把EMAIL回复了她并抄送了我，要我加强管控。

从这个事可以看出，我对这个检验员管理已失控，目前有以下几个不成熟的想法：

一、统计全年漏报、少报故障（差距很大）报领导及分管老总批示，申请加人。
因为换人基本不能实现，只能要求加人培养，现实情况是也不一定实现。

二、表明我的态度，树立我的权威
1、当面就邮件这事质问她，同时对她目前工作中的缺点一一提出，并且明确说明以后严格按故障、流程绩效考核制度来对她管理
2、对目前所有她能私下动用的权利重新制定相应的程序文件，所有职权全部提升到我及以上的层面
这2点是领导一直要求我去做的，没做的原因就是这样一来肯定是和下属检查员翻脸了，有些事情就没有回转的余地，而国企呢，很多事情都不是单纯的程序能解决的，对我个人的业绩也不一定有利。我个人其实是个崇尚标准流程制度的人，有时候想不破不立，但看看企业现状，感觉破了也不一定能立，所以一直很犹豫。

三、当作没这个事，还是老状态下去，稍微提下这事，口头上给她点批评，大家面子上过的去就行，后续工作呢马马虎虎估计还是能维持的，只不过权威肯定是没了。

请大家给点意见，在一个企业待久了，尖角棱角都已经磨没了，再加上性格也不是那种雷厉风行的人，所以犹犹豫豫的有些事情一直转不出来，2013年还是想有一定改变的，所以趁这种机会想做些事情，要是你会怎么做呢？