见没见过此类供应商
这类供应商我真佩服的五体投地！
我们和A供应商是长期合作关系，因为他们管理能力有限，所以我们经理决定让我们在其公司驻场，负责过程控制检查。如果我是A公司负责人的话，那我肯定觉得这是一件两全其美的事情，既可以提高自身的管理能力又可以让客户及时发现问题，避免发到客户处影响上线时间等。可以达到双赢吧！
但是A公司负责人并不当回事，我们的检验员对其说了多次的问题（很容易就可改正没什么技术含量），仍不改正，还继续生产，在要不就是我也没有办法，我有什么办法呢？他宁愿花时间去返工，也不愿听我们的意见，跟他讲了很多道理真是油盐不进。
今天我在巡视现场的时候，拍了很多不符合要求的照片，让后去找他，说和他谈谈，他一听竟然活火了，说和他谈什么，干吗来找他，我当时简直就是无语，然后说我们有部长，副部长什么的，找他干吗？还当着我的面摔东西，我说你别发那么大火，他呢就说我是和我们的员工发火，然后让我跟他们说怎么整改，我说你这种态度你让我怎么说，他竟然说让你说你又不说！然后就关上门出去了。真是一肚子气！
我还应该怎么继续工作？这简直就是朽木不可雕也！对付这类供应商，那位前辈有没有好的办法！
我们和A供应商是长期合作关系，因为他们管理能力有限，所以我们经理决定让我们在其公司驻场，负责过程控制检查。如果我是A公司负责人的话，那我肯定觉得这是一件两全其美的事情，既可以提高自身的管理能力又可以让客户及时发现问题，避免发到客户处影响上线时间等。可以达到双赢吧！
但是A公司负责人并不当回事，我们的检验员对其说了多次的问题（很容易就可改正没什么技术含量），仍不改正，还继续生产，在要不就是我也没有办法，我有什么办法呢？他宁愿花时间去返工，也不愿听我们的意见，跟他讲了很多道理真是油盐不进。
今天我在巡视现场的时候，拍了很多不符合要求的照片，让后去找他，说和他谈谈，他一听竟然活火了，说和他谈什么，干吗来找他，我当时简直就是无语，然后说我们有部长，副部长什么的，找他干吗？还当着我的面摔东西，我说你别发那么大火，他呢就说我是和我们的员工发火，然后让我跟他们说怎么整改，我说你这种态度你让我怎么说，他竟然说让你说你又不说！然后就关上门出去了。真是一肚子气！
我还应该怎么继续工作？这简直就是朽木不可雕也！对付这类供应商，那位前辈有没有好的办法！
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29 个回复
开心小Q (威望:1) (天津 ) 汽车制造相关 员工
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哦啊 这事是挺头疼的。我们单位的供应商也有小作坊式的。平时也很少有很全面的改善，都是针对产品，针对产品的质量问题就事论事，对一些潜在的问题以及车间脏乱差的问题没有很好地意识，他们呢会觉得没有用，还得花钱。直到前一阵我们的一家重点顾客去他们那审核他们才意识到问题的严重性，积极配合我们整改，现在看到车间的环境有了很大的改善，我相信他们看着也舒服多了，所以我感觉以后他们的意识也会有很大提高的。
综上所述 我觉得 首先叫他们从容易改的地方改起，叫他们能感受到这种改善后的效果才能继续下去。但是我感觉光是找人说没有用，需要做成一份纸质文件或者PPT等一一说明改善前后的对比，最好能用数据证明，过些天后管他们要答案和想法。最好叫他们高层知道我们的高层对这事的重视度最好。起码有证据呢。其次给他们一次教训，叫他们知道改善的必要性，关系着自己的订单量问题。再次，就是建立一定的考核评分机制吧。个人见解。也希望高人多多指点。