老板突发奇想
某公司现有员工1200多人,在当地塑料行业也算行业老大了.正在我为自己的管理工作成绩沾沾自喜的时候,老板开始考虑品质与成本的问题,这当然是一个改进的方向.问题是其中一个老板,突发这样的想法:组建产品小组,把原来的几百种产品划分为几个组别,每小组负责从原辅材料的领用,到拌了、注塑（目前在一个车间），到包装、入库全方位工作，独立核算，原因是为提高生产效率和降低材料消耗。大家对此如何看待？
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杨睿之 (威望:0) (浙江 杭州) 咨询业
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以前我服务的企业也是这样，最后改变的过程差不多用了一年，过程很苦；
最好先做比较容易的部分如可先找几个规格和类别比较接近从用料、模具等客户类型也比较接近，单独拉一条生产线的味道；但不一定要搬厂，只是改变一下管理方式而已；等到找到一些规律然后再慢慢全部操作起来；
其中需注意以下几点：
公共资源如何分配和使用；
产品类如何划分即决定每个独立操作部门如何划分；
独立后平行的部门如何协调和互补；