“领导和管理的区别是什么？”

给大家分享一篇我的日志，探讨一下领导和管理的区别:lol:

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“你知道领导和管理的区别吗？”Susan从隔壁经理室冲出来，一边理着头发一边端倪着我们问。
我才回到位置上，正看邮件呢，今天兄弟浩休假，我刚陪完ETL审核员花了2个小时,习惯不屑她的挑衅，她总是个有备而来的MM。
“不知道啊，你说呢？”面对Susan，你越懒她越勤快。

“管理是行而下，领导是行而上，Management is a bottom line focus:How can I best accomplish certain things; Leadership deals with the top line:What are the things I want to accomplish....”Susan 站在门口脱口而出，笑嘻嘻的，像捡了个宝。
“你不是经常看德鲁克吗？怎么会不知道呢？”她还反问我。

“In the words of both Peter Druker and Warren Bennis: Management is doing things right; Leadership is doing the right things. Management is efficiency in climbing the ladder of success; Leadership determines whether the ladderis leaning toward the right wall.....
Efficient management without effective leadership.... is like straightening deck chairs on the Titanic....." Susan 一边操着英文一边靠近了我，听得我满头大汗。

“你哪里来的之乎者也？怎么突然关心Druker？”
“我男朋友公司搞活动，抽到一个主题，就讲彼得.德鲁克的”Susan 显得很自豪。

Susan是部门的翻译，因为体系组三人少了一位，把她特聘了过来。她就成了我的下属，我成了她的上司，平常我很少管她。无为而治，自我管理嘛，都不是三岁四岁小孩了，哈哈，这是我的观念。我在思考，我算不算Susan的领导，算不算合格的领导，我有没有管理过她。

譬如：客户年度大审，我招呼Susan update Presentation，多搞点创意；然后Susan就去动手，收集资料；弄好就过来征求我意见....
--------这算领导与下属的互动嘛？
-------这是管理嘛？

如同English说的，确定了方向，做正确的事情是领导；把事情正确的做好是管理。我应该算领导，但执行管理的不是我，我只是管理者之一....（%&*#$ PS：晕了不？）；德鲁克讲每个人都可以是管理者，通过学习每个人都可以成为卓有成效的管理者；不论职位的高低，你只要对结果负责，你就是Top Management.

很早以前，我就知道管理可以管理你的上下左右，而领导应该是那位/那群摇旗呐喊的人。领导地位可以被他人取代，管理只分有为和无为。为了强调领导作用，人们就总结出优秀的领导应该做的事情，如：亲力亲为、榜样作用、确定方向、制定目标、建立文化，提供资源、参与项目管理...;而管理更多是方法论，更多是提供一种模式，或是一些规章制度，操作指引，最常见的如：QMS....

好的，讲到这里我们再回头看这个老故事：
一群人在丛林里砍树，管理就是站在后面磨大砍刀，监督大家砍树的流程和要求，检查操作是否正确，考虑怎么把大家的肌肉锻炼的更强壮一些，怎么样提高砍树的技能；而领导是爬上最高的那棵树的人，大喊：错了，错了，不是要砍这片丛林，要砍那片丛林.....管理却回答：闭嘴，我们砍着正欢呢

究竟领导和管理有什么区别，仁者见仁，智者见智。没有任何成功的管理可以弥补领导的缺失，但是领导确实是一件很难的事情，因为领导总是容易沉陷在管理的迷雾之中。

------GAME OVER------