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供應商管理方面的質量目標如何訂定

年底了,又要重新制定下一年度的質量目標了,我是做QA的,我感覺公司的供應鏈這塊很混亂,特別是對於自己的供應商管理很溫柔,永遠都是拜訪,根本沒有審核,可是自己的客戶卻對我們要求很嚴格,總是來審核我們,所以我想強制給供應鏈制定今年的品質目標關於供應商管理的,可是又沒有具體的目標,不知從何處下手,各路神仙給個建議唄~~小女子感激不盡{Y
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buhuitou93 (威望:0) (浙江 杭州) 家电或电器 工程师 - SPC、QC小组

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按大的方面分可以包含:质量、价格、交期、服务、创新几个方面,质量的话又包含批次合格率(40%)、上线ppm(50%)、异常闭环有效率(10%)、重大异常(扣分项)等几个方面,我们这边是QE很无赖,所有事情全部推供应商身上,搞的我们很疲惫~~~

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