【挑战权威】这样做有何不可?

标题有点大， 新手有问题。
入行体系有一年多，组织内审和管理评审是我的工作，平时主导执行体系日常运行稽核，也许是新兵蛋子不懂呵，我发觉内审的执行效果远远没有日常执行的体系稽核来的有药力，大家想想，内审就那么一天两天，能审出什么效果？除非是企业内有那种妖孽般的存在能一眼一句话一交谈中指出企业管理系统与标准的严重不符（有的话早就溜了），当然了，内审肯定能发现问题，可大多都是在文件评审，记录评审而已。
可日常运行的体系稽核不同，因为负责体系的内审员经常要与公司各类人马打交道，接触各类业务活动，很清楚公司的体系运行现状，那么他就有很好很多的时间仔细分析企业与标准的不符合，并提出改善。
为什么9001标准非要有个条款专门介绍与要求内审呢？可以不要内审这一过程嘛？完全执行平常的日常稽核就行了。我说的对不对？不要跟我说 领导作用、全员参与，这些在平常稽核时都有的，为什么请解答.......