关于管理评审

以下观点仅供参考，我说出来大家交流交流。
①通常管理评审是总结过去，规划未来，提出改善。
②每次评审内容可以有侧重点，不一定要全面的。通常一年内须对体系所有的要素、过程、部门等评审一次。因为，标准要求评审体系的充分性、适宜性和有效性。如果没有做到这一点，就没有证据证明达到以上三性。
③这个事通常由最高管理者自己做，也可以请管理者代表，或者指定的人来代表最高管理者在来做，做后最高管理者签字认可。
④如何做？可单独为QMS做评审，也可以结合其他譬如环境、健康等体系的评审一起做。也可以结合日常的例会来做，通过各种沟通的渠道都可，只要达到目的即可。公司做管理评审前，应当由各个职能提供各自主管的汇总信息。每个部门主管对自己的工作或部门现有的工作评审一下，依据事实数据等提出改进的建议.....最高管理者再................
⑤说下我司目前的情况吧，我看也就是各部长提交一份报告，内容就是部门今年的工作情况及改进方向诸如此类，然后各部长在一起开个会，最高管理者发表重要讲话，点评总结提出改进措施方向等，最后散会。