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全年质量分析会议的召开

又到年底了,如何组织全年质量分析会议的召开。主要内容: 客户投诉、内部发现问题,主要存在问题,质量指标完成情况等。
关键是措施。生产部门总是在会前难以制定有效的措施。
这样的会议怎么开效果最好?请大家积极讨论。谢谢了!
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yijiayige (威望:636) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年,熟悉绝大多数质量相关管理和技...

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会前收集和准备,将信息汇总后分发各部门要求整理,并在会前一定时间内收集答复后再次分发,凸显出遗留问题,作为会议的主要公关点;让有阻碍的人丢人丢在所有人特别是老板的面前。

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