应该怎样严抓质量？

我们公司的现状是：1.除了品质部门的员工有质量意识，其它部门几乎根本就没有一点质量意识，2.内部计划也是乱遭遭的，大多数情况下来的料都是急料，有时候在有问题的情况下就不得不发出去。我觉得，这势必造成一定的质量隐患。3.而且供应商也抓住了我们计划乱的一些特点，不管产品好不好，到最后没办法的情况下，就不得不用啊！这给我们造成了一定的压力，一些决策权也在领导手里。到最后在客户端有问题的情况下，又反过来质问我们？4.品质给生产线提出的问题，有时候根本不会去改正，到最后做完入库时判不合格，这才死心。我不知道这是怎样的一种恶性循环？不知道该如何去管理？现在经理又把责任怪在我们头上，恳请各路前辈们能支个招？:(