日企工作一年之看板 更新
本帖最后由 zfeng8310 于 2012-12-3 16:38 编辑
应广大坛友要求，表示压力很大，现将日企部分看板与大家分享。仅做为大家学习参考之用。
如有眼熟的神人朋友，请绕道。
本人最近整理关于4M看板，整理后再与大家分享。
另外，谢谢各位的关注，关于留邮箱的朋友，因为涉及隐私，不能发送，请不要再留邮箱，请见谅。
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4M看板培训资料及模版已OK,欢迎大家一起学习。
http://www.6sq.net/forum.php%3 ... 37250
2012-12-3
应广大坛友要求，表示压力很大，现将日企部分看板与大家分享。仅做为大家学习参考之用。
如有眼熟的神人朋友，请绕道。
本人最近整理关于4M看板，整理后再与大家分享。
另外，谢谢各位的关注，关于留邮箱的朋友，因为涉及隐私，不能发送，请不要再留邮箱，请见谅。
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2012-12-3
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本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。
一、小编解答楼主在日企工作一年后，主动分享了所在企业的部分看板实例，并预告后续将整理4M看板资料。针对网友留邮箱索要资料的行为，楼主明确表示因涉及隐私无法发送，建议关注后续公开帖。目前看板图片已发布，4M看板培训资料及模板也已另帖分享。
二、问题要点
该帖核心是分享日企看板管理的实际案例，并回应网友索取资料的需求。楼主强调资料仅供学习参考，同时保护隐私，不通过邮箱私下传递。
三、网友观点汇总
从现有回复看，网友整体持肯定与感谢态度。有网友指出，看板管理的本质是“看得见的管理体系”，强调其“时时审核、人人参与”的特点，认为管理者的核心任务是将要求、方法、结果通过图表公开化、目视化，并赞赏日本人“简单、高效”的创新精神。另有网友直接表达对楼主无私奉献的感谢。由于多数回复为图片展示，文字讨论较少，未出现明显分歧；整体氛围以学习、借鉴和认可为主。