大家看看这个该怎么弄？

情况是这样的，我们公司是研发生产系统套件的，套件里有A/B/C/D/E/F/G.....等等部件，A/B/C/部件是自己设计自己组装的，其他附属部件全部外购，
当然系统集成是我们自己开发的嘛，A、B/C部件的零部件也是外加工的，系统里的部件就包含了电子、机械、塑料等等很多相关部件了！所以对内部
采购、质量等的人员要求就要有懂电子的、又要懂机械的了，老总嘛认为这种模式不对，最近把电子部件外包给供应商生产组装了，昨天告诉我说要把
生产给剔除掉成立个分公司，把生产（也就是组装部件A/B/C）当做一个供应商看。公司呢只做研发销售售后。
看到这里其实也没有什么问题，关键是把生产剔除成立个公司只是形式上的，办公啊什么的还是在一起的，换汤不换药，差别就是接口多了，要2个
采购部了，要2个质量部了，要2块SQE了，我觉得是有问题的了，大家怎么看呢？