民企质量系统建立
快过年了，这两天听着BOSS的口吻，似乎要让我加加担子。
企业现状 ： 200人
生产低端产品
员工平均年龄 45岁
员工学历水平 文盲 20% 小学60% 初中以上20%
体系认证过，但是个空壳
公司QC 7名
管理水平 家庭作坊式管理
工作氛围 平淡（感觉进了养老院）
在这样的企业如果说想推动一下质量进步，该怎么做？请各位大神指教
企业现状 ： 200人
生产低端产品
员工平均年龄 45岁
员工学历水平 文盲 20% 小学60% 初中以上20%
体系认证过，但是个空壳
公司QC 7名
管理水平 家庭作坊式管理
工作氛围 平淡（感觉进了养老院）
在这样的企业如果说想推动一下质量进步，该怎么做？请各位大神指教
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15 个回复
yijiayige (威望:636) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年，熟悉绝大多数质量相关管理和技...
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1.质量信息只要你知道，就要反馈；反馈和找茬是两码事，不要人为混在一起；别人跳槽死活干你P事，要不你跳槽？要尊重你的工作。
2.外协单位长期让步的事情，统计分析一下是否存在规律，哪些让了没事哪些让了有事，做一个放行规则来执行和约束并让老板知道；对你和老板都好，不信老板还会责怪你。