[人员管理]和生产部门关系太好的技术部门人员，应如何管理？

本帖最后由 BillyCh 于 2012-10-29 15:01 编辑

被管理人员信息：

主要职责：过程设计与验证、生产跟踪及监督

工作经历：在生产部门呆过2年、现在在技术部门也做了2年

长处：熟悉生产实情、对生产技术掌握较好

中性：与生产部主管交情好（双刃剑）

短处：过程管理能力弱；对工作没有规划概念，推一下走一下

调岗的初衷：发挥他的长出，以加强过程的设计，同时培养其过程管理能力

目前遇到的难题：“生产跟踪及监督”这个模块的工作，由于与生产部主管的交情太好，生产上很多问题都被掩盖了没有暴露出来，而其过程管理能力没有太多的提高，导致生产问题时时发生。

现在该如何管理，扬其长、避其短?

欢迎各位畅所欲言、不吝赐教:D