副总偏向生产部，品质工作如何做？

今天遇到一件非常郁闷的事，事情是这样的，客户退回来的返修机公司要拿来顶单用，经过修理后给到QC测有60%不良，公司副总（生产品质都是他管）就召集生产/品质/修理开会，在会议上竟然责怪品质说：为什么这么多不良品？将这些不良品拿去给修理修了后，不良率也没改善，最后竟要求换QC（此QC是老员工且表面不错）。请问这样的话品质怎么做？