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品质问题求解。

之前是在一个生产玻璃纤维布的台资企业上班,在职是一年半的时间,然后这个公司每天品质会议主要是分析前三大异常发生的原因,并下相应的对策。但是这一年多,问题还是哪些问题,前三大基本就是那几个异常。这好像不符合持续改进的精神那.
还有是我们公司的质量目标是厚布良率96%,好像很少有堂堂正正达到的,有的都是靠升等(我们是按扣点降级)
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tengoldnotmei (威望:4) (江苏 无锡) 纺织业 工程师 - 生产技术

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制程上的一些差异吧 , 每天都开会 检讨前一天的异常,需要去做一些措施,然后我们的产品周期大概是4-5天的样子 , 光织布机就有 400多台,反正主持会议的 都是 台干 搞来搞去就那么回事,我等进公司不久,没有相关培训,也不知道怎么弄。

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tengoldnotmei
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