品质是什么？管理　要的是效益

我在2001年进入工厂后，先进过车间做一名操作工人，后来可能是熟练了，我做了技术员，PE；可不久后我又被调去品质，我一点一滴的学习；总算做的还可以。
可在最近我又换工作了，这回不是在工厂，也不是做品质了，而是一国企的管理性工作，算是独挡一面了吧，可我却越来越怀疑自己以前的一些看法，可能也做质量人的一些普遍些看法，过度的追求完美与细节，而忽视了我们最终的目的。
我们在企业中所做的一切都是为了追求利益的最大化及企业的长远生存，虽然有些企业挂在嘴边的社会责任，但最终还是要先求生存。
为什么我们要做质量管理，（为了占领市场，降低成本，最终就是实现利益最大化）这，我个人认为两点：
一、要通篇考虑全局，长远打算，手边做起。看缺点是否与长远利益冲突（如冲突坚决克服，决不能伤害企业立足之根本）；如是眼前利益，则要分析所需花费成本，及其收益。
二、在不（大幅）增加整体预算的情况，要善于发现自身不足，加以克服完善。这一点就要求我们要细心与虚心，努力完善。
所以我做凡事，要先算投入与产出之比。

由于本人之不足，只能写到这，算是抛砖引玉吧！！！！