余世维精英论坛演讲实务
余世维精英论坛演讲实录
余世维精英论坛演讲(大纲)
第一部分 员工管理与权威塑造
第一讲 如何管理下属
第二部分 如何带好团队
第三讲 强化团队意识
第三部分 如何提升思考力 决策力和执行力
第五讲 思考顾客在哪里
第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围
第八讲 企业文化是看不见的软件
第五部分 如何提升经理人的逆境商数
第十讲 成功指标:IQ/EQ/AQ
余世维精英论坛演讲(大纲)
第一部分 员工管理与权威塑造
第一讲 如何管理下属
- 重视员工;
- 顾客、员工与经理的关系;
- 员工培训案例-东京迪斯尼乐园
- 机会在哪里;
- 特质是什么;
- 权力的基础;
- 诚实——认识自己/了解客户/投入工作;
- 负起责任与培养自信
第二部分 如何带好团队
第三讲 强化团队意识
- 团队的三个条件;
- 打造团队的中外案例
- 从小教育;
- 从经理人自己做起;
- 相关案例分析
第三部分 如何提升思考力 决策力和执行力
第五讲 思考顾客在哪里
- 顾客在想什么;
- 把思考力用在顾客身上
- 决策的前奏;
- 重要与紧急;
- 效果与效率
- 意愿与能力;
- 谁是接班人;
- 授权接班人的体会
第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围
第八讲 企业文化是看不见的软件
- 文化与口号;
- 企业文化的内涵;
- 企业文化是创始人的哲学
- 企业文化测评的十个关键特征;
- 主文化与次文化;
- 强文化与弱文化
第五部分 如何提升经理人的逆境商数
第十讲 成功指标:IQ/EQ/AQ
- AQ定义及与IQ、EQ的关系;
- 逆境帮助生存和成长
- 逆境的三种程度;
- 职业的压力指标;
- 舒缓压力的方法
- 修身养性;
- 体内革命
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守望阳光 (威望:4) (浙江 杭州) 机械制造 工程师
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