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案例——赵副厂长该怎么办(ZT)

赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长,分管生产。一个月前,他为了搞好生产,掌握第一手资料,就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后,他发现工人劳动积极不高,主要原因是奖金太低,所以每天产量多的工人生产二十几只零件,少的生产十几只零件。

赵林德和厂长等负责人商量后,决定搞个定额奖励试点,每天每人以生产20只零件为标准,超过20只零件后,每生产一只零件奖励0.5元。这样,全班二十三个人都超额完成任务,最少的每天生产29只零件,最多的每天生产42只零件,这样一来,工人的奖金额大大超过了工资,使其他班、其他车间的工人十分不满。

现在又修改了奖励标准,每天超过30只零件后,每生产一只零件奖励0.5元,这样一来,全班平均生产每天只维护在33只左右,最多的人不超过35只,赵林德观察后发现,工人并没有全力生产,离下班还有一个半小时左右,只要30只任务已完成了,他们就开始休息了。他不知道如何进一步来调动工人的积极性了。 {V{V{V
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hanlong45 (威望:0) (江苏 苏州) - 学习的乐土,交流的天堂--我爱这里。

赞同来自: 红动中国

生产零部件由数量由工人说了算!!哪有这样的事!!
批量的零部件加工是在工艺部门确定下来后,通过优秀工人实践得出的,怎么能任由工人来生产呢!如果是这样这个公司的技术管理,品质管理,生产管理差不多也等于零了。

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