计件心得！！！共论！
计件工作心得！
由2004年5月开始 A类产品计件工作的展开和7月份B类产品计件工作的补充及逐步完善至今9个月的历程。充分体现了多劳多得的计件模式使优秀的员工充分体现了她个人的价值，下表为相册部分优秀员工在计件期间的绩效；
部分员工绩效表
月份
姓名 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1君 120% 119% 124% 129% 115% 96% 106% 113%
2君 116% 114% 124% 129% 118% 125% 103% 107%
3君 114% 114% 126% 129% 116% 95% 106% 108%
备注：因10月份开始实行包吃包住方案，效益有所波动。
一、 本厂计件实施阶段：
阶段一、5月A类产品全面计件的展开,计件单价为2.12元/小时。1、进厂三个月内的员工为计件对象；2、进厂首月者除计件工资外可获得1元/小时津贴,最高工资不超过2元/小时；3、进厂二、三月者除计件工资外可获得0.7元/小时津贴,最高工资不超过2元/小时；
总结：优势；一、A区优秀员工经过努力后获得了满意的工资，减少了优秀员工的外流。
二、维持了新进厂员工经过努力后仍达不到标准的基本工资收入。
三、提高了员工工作的积极性，使基层一线的管理更容易开展。
隐患；一、经过1个多月的实施后发现新进厂员工经过努力后仍难以达到深圳标准，致使员工的日收入偏低仅靠补助1元/小时。
二、小组计件内含有新员工而小组计件整体效益没有达到标准，新员工有补助但老员工没有补助从而造成小部分员工不满。
解决：一、为流住并激励新员工引入学习进度标准，对不同入厂阶段的新员工予以相应的标准，达到相应的标准给予相应的计件工资。在学习阶段内的计件工资不超过2.33元/小时（从10月起则不超过2.12元/小时）：
学习进度标准表
阶段 学习时段 工序1标准 工序2 工序3 备注
1 第1天—第15天 190PCS/H 101PCS/H 30套/H 小组的生产标准
2 第16天—第30天 220 PCS/H 118 PCS/H 35套/H
3 第31天—第45天 275 PCS/H 147 PCS/H 44套/H
4 第46天—第60天 325 PCS/H 175 PCS/H 52套/H
二、小组计件内含有新员工而小组计件整体效益没有达到标准，新员工的所有补助平摊入计件小组内。
阶段二、7月本厂生产车间A类产品及B类产品全面开展计件工作，计件参照相册类产品计件方案并考虑到B类产品的不稳定性增加了计件工资3元/小时封顶的方案。
总结：优势；一、本厂全厂实行多劳多得的原则，杜绝了过往不管效益是多少都得支付计时工资。现直接从工资收入体现各员工的生产绩效。
二、增加了不同学习阶段的生产标准和使用学习阶段标准的计件员工工资不超过2.33元/小时（从10月起则不超过2.12元/小时），既激励了新进厂员工生产积极性，又降低了新老员工在同等强度的生产工作不同计件工资收入的冲突。
三、计件工资3元/小时封顶的方案杜绝了B类产品在不成熟阶段计件工资异常的状况。
隐患：一、B类产品生产周期段、批量小，非相册类产品生产区换拉频繁。部分老员工经过 努力后仍达不到标准，日收入偏低。
解决：一、新工序计时方案：在计件过程中经过努力后仍达不到标准，填写计时申请表经生产经理核实后及总经理批准后方可按计时申请表核算。
阶段三、10月份本厂整体实行包吃包住的优惠政策，生产计件单价从原来的2.33元/小时下调至2.12元/小时以配合包吃包住政策。
总结：优势；一、解决了员工的食住的切身问题，增加了员工归属感及向心力有利于生产计划的进一步的开展。
隐患；一、计件单价下调后，及少数员工在观念上存在误解和对下调单价后的情绪波动。
二、由11月份开始本厂进入冬季气温平均比广州、深圳低10度，由于气温低生产效益有所降低、员工计件收入亦偏低，其主要原因：1、气温偏低，直接影响胶水化学性质致使活性降低，产品过胶后粘合性差（过PP类产品更甚）。2、员工手长期暴露在低温且湿度大的环境工作，19%的生产员工都长有冻疮直接影响生产效益。
解决：一、允许员工申请不在饭堂就餐，并给与原60元的津贴和计件单价仍为2.12元/小时。
二、在此异常情况给予应急方案：生产相同产品的同一工序的组别间或小组内的生产效益最高的组别或个人的效率为生产标准，其他组别或个人以此标准进行核算。（在生产过程中增加了几台发热器及采购了冻疮膏应急）
二、 本厂计件总结：
就本厂在9个月内的计件过程中的优势与隐患同在实行计时核算工资的阶段进行比较。
计件阶段：
优势；
一、 多劳多得体现了产量与收入挂钩的绩效考核，留住了大部分的优秀员工。
二、 学习阶段标准的实施，减少了新老员工相同劳动强度不同计件收入的冲突，降低了计件门槛适应了新员工的实际生产能力，增加了新员工的生产积极性。
三、 不同阶段的补助津贴，降低了新员工一开始投入计件的心理压力。
隐患；
一、 组长的个人能力不足及少部分的物料供应异常，会导致补助支出的偏高。
二、 计件的实施导致部分能力不足的员工的流失率偏高，间接的浪费了部分招聘资源。
计时阶段：
优势；
一、 计时阶段收入稳定，生产人员流失率小。
二、 人员相对稳定，减少了招聘资源。
隐患；
一、 生产效益不能和员工收入挂钩，生产力提高缓慢。
二、 优秀员工通过努力后收入仍和能力较弱的员工收入相当，导致部分优秀员工心理矛盾并大部分流失到外厂。
制作人：本人
{W
由2004年5月开始 A类产品计件工作的展开和7月份B类产品计件工作的补充及逐步完善至今9个月的历程。充分体现了多劳多得的计件模式使优秀的员工充分体现了她个人的价值，下表为相册部分优秀员工在计件期间的绩效；
部分员工绩效表
月份
姓名 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1君 120% 119% 124% 129% 115% 96% 106% 113%
2君 116% 114% 124% 129% 118% 125% 103% 107%
3君 114% 114% 126% 129% 116% 95% 106% 108%
备注：因10月份开始实行包吃包住方案，效益有所波动。
一、 本厂计件实施阶段：
阶段一、5月A类产品全面计件的展开,计件单价为2.12元/小时。1、进厂三个月内的员工为计件对象；2、进厂首月者除计件工资外可获得1元/小时津贴,最高工资不超过2元/小时；3、进厂二、三月者除计件工资外可获得0.7元/小时津贴,最高工资不超过2元/小时；
总结：优势；一、A区优秀员工经过努力后获得了满意的工资，减少了优秀员工的外流。
二、维持了新进厂员工经过努力后仍达不到标准的基本工资收入。
三、提高了员工工作的积极性，使基层一线的管理更容易开展。
隐患；一、经过1个多月的实施后发现新进厂员工经过努力后仍难以达到深圳标准，致使员工的日收入偏低仅靠补助1元/小时。
二、小组计件内含有新员工而小组计件整体效益没有达到标准，新员工有补助但老员工没有补助从而造成小部分员工不满。
解决：一、为流住并激励新员工引入学习进度标准，对不同入厂阶段的新员工予以相应的标准，达到相应的标准给予相应的计件工资。在学习阶段内的计件工资不超过2.33元/小时（从10月起则不超过2.12元/小时）：
学习进度标准表
阶段 学习时段 工序1标准 工序2 工序3 备注
1 第1天—第15天 190PCS/H 101PCS/H 30套/H 小组的生产标准
2 第16天—第30天 220 PCS/H 118 PCS/H 35套/H
3 第31天—第45天 275 PCS/H 147 PCS/H 44套/H
4 第46天—第60天 325 PCS/H 175 PCS/H 52套/H
二、小组计件内含有新员工而小组计件整体效益没有达到标准，新员工的所有补助平摊入计件小组内。
阶段二、7月本厂生产车间A类产品及B类产品全面开展计件工作，计件参照相册类产品计件方案并考虑到B类产品的不稳定性增加了计件工资3元/小时封顶的方案。
总结：优势；一、本厂全厂实行多劳多得的原则，杜绝了过往不管效益是多少都得支付计时工资。现直接从工资收入体现各员工的生产绩效。
二、增加了不同学习阶段的生产标准和使用学习阶段标准的计件员工工资不超过2.33元/小时（从10月起则不超过2.12元/小时），既激励了新进厂员工生产积极性，又降低了新老员工在同等强度的生产工作不同计件工资收入的冲突。
三、计件工资3元/小时封顶的方案杜绝了B类产品在不成熟阶段计件工资异常的状况。
隐患：一、B类产品生产周期段、批量小，非相册类产品生产区换拉频繁。部分老员工经过 努力后仍达不到标准，日收入偏低。
解决：一、新工序计时方案：在计件过程中经过努力后仍达不到标准，填写计时申请表经生产经理核实后及总经理批准后方可按计时申请表核算。
阶段三、10月份本厂整体实行包吃包住的优惠政策，生产计件单价从原来的2.33元/小时下调至2.12元/小时以配合包吃包住政策。
总结：优势；一、解决了员工的食住的切身问题，增加了员工归属感及向心力有利于生产计划的进一步的开展。
隐患；一、计件单价下调后，及少数员工在观念上存在误解和对下调单价后的情绪波动。
二、由11月份开始本厂进入冬季气温平均比广州、深圳低10度，由于气温低生产效益有所降低、员工计件收入亦偏低，其主要原因：1、气温偏低，直接影响胶水化学性质致使活性降低，产品过胶后粘合性差（过PP类产品更甚）。2、员工手长期暴露在低温且湿度大的环境工作，19%的生产员工都长有冻疮直接影响生产效益。
解决：一、允许员工申请不在饭堂就餐，并给与原60元的津贴和计件单价仍为2.12元/小时。
二、在此异常情况给予应急方案：生产相同产品的同一工序的组别间或小组内的生产效益最高的组别或个人的效率为生产标准，其他组别或个人以此标准进行核算。（在生产过程中增加了几台发热器及采购了冻疮膏应急）
二、 本厂计件总结：
就本厂在9个月内的计件过程中的优势与隐患同在实行计时核算工资的阶段进行比较。
计件阶段：
优势；
一、 多劳多得体现了产量与收入挂钩的绩效考核，留住了大部分的优秀员工。
二、 学习阶段标准的实施，减少了新老员工相同劳动强度不同计件收入的冲突，降低了计件门槛适应了新员工的实际生产能力，增加了新员工的生产积极性。
三、 不同阶段的补助津贴，降低了新员工一开始投入计件的心理压力。
隐患；
一、 组长的个人能力不足及少部分的物料供应异常，会导致补助支出的偏高。
二、 计件的实施导致部分能力不足的员工的流失率偏高，间接的浪费了部分招聘资源。
计时阶段：
优势；
一、 计时阶段收入稳定，生产人员流失率小。
二、 人员相对稳定，减少了招聘资源。
隐患；
一、 生产效益不能和员工收入挂钩，生产力提高缓慢。
二、 优秀员工通过努力后收入仍和能力较弱的员工收入相当，导致部分优秀员工心理矛盾并大部分流失到外厂。
制作人：本人
{W
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
12 个回复
chineseboy (威望:0)
赞同来自: