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"小案例,大文章"之六

我已经多次在不同的公司(自己所在的,以及供应商,OEM工厂)遇到过同一个现象,一条新生产线,新的流程在设计时,在开始生产很长一段时间,IE部门都没有对拉上的品质控制位规定标准操作和时间,甚至不考虑检验的位置和时间,品质部门因为没有参与过程设计,后续再打补丁,造成相当长时间的混乱和矛盾状态,有时候需要斗争,这种斗争,到了老板那里,大多数时间是品质部胜利,但是IE部门从来不吸取教训,次次挨骂,次次都不知道综合考虑,有时候和朋友开玩笑,看啊,他们对品质部门以及品质管理都恨到何种程度了,然后大家笑笑.

但是打工的其实都不喜欢被骂,如果因为一件事总是挨骂,他宁可忍着都不愿去改变,这不符合常理,也不是开玩笑那么简单,那么,IE究竟为什么就"不愿"去把相关的检验环节加以作业标准化加到cycle time和产能计划里呢?把"不愿"加引号,是因为尚不能判定.对此,我研究了很久,也和很多做IE的谈了,他们都支支呜呜好象不想正面面对,所以我虽然做了种种分析,也提出过很多整合的解决办法,但是就是这个问题只有多种假设,但没有定论,所以我就不提出自己的假设了,没有证明之前,我不先入为主.

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ankle88 (威望:16) (江苏 镇江) 汽车制造相关 总监

赞同来自: 王熠之 youyouuuuu

1、IE不懂系统管理
2、自己懂,却怕别人也懂了
3、上面领导没有统筹,IE不便大包大揽
4、不愿做,怕费力不讨好
...

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发起人

steventec
steventec

你来自云南元谋,我来自北京周口,握着你毛绒绒的手,轻轻咬上一口,爱情,让我们直立行走!

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