读《郭台铭，钱不能解决一切？》

抛开丰田、摩托等品牌名企外，富士康在我看来应该是制造业的典范：

1.首先就是掌握了委外代工趋势；其次是垂直整合产生效力；再次是价值链管理做得好
2.“在不景气的时候，研发费用绝对不能砍。”不景气缩减成本的触角一旦伸进研发，那是杀鸡取卵，“在这个时候一定要把研发经费丢进去，下一波再起来的时候，谁是赢家，就是谁拥有技术。”
3.竞争的本质，无非在于设计的效率、创新的效率、制造和服务的效率。
有三种方式可以打造“竞争优势”：第一是成本；第二是差异化；第三是专注性。
4.执行力必须建立在基本满足组织成员各层需求的基础之上
鸿海的执行力做法很清楚。第一，分层负责。第二，由上面带领下属实际执行。第三，数字管理
5.新进人员要看责任心，中阶人员要看上进心，高阶人员要看企图心

万变不离其宗，制造业得以生存的法宝：成本、质量、执行力，在富士康发挥极致；在快速发展并购时，高效的垂直整合能力显得更为重要