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如果管理供应商提供资料

我相信作为客户的我们很多时候也是别人的供应商,我们在尽量满足客户的要求时,发现很多供应商不能满足我们的要求,例如我们需要供应商定期回复质量报告,每次都要你催到紧紧才会回复,回复的资料也不怎么让人满意,久而久之作为催人那个也没有耐心去拿资料呢?这样的情况我们改善呢?怎样才可以让供应商配合提供资料呢?

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渺小 (威望:0) (浙江 杭州) 生物医药 工程师 - 一步一个脚印

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建立供应商考核机制,在你反馈供应商报告时,他在你所规定的时间内未及时作出有效的反馈,你进行考核扣分,并对其的付款进行拖后或者合格率未达到你们要求进行相应的罚款。

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aijunchen
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