感悟之--过程和结果的平衡

过程和结果的平衡
绩效考核每个企业都在搞。无所谓成功，无所谓失败！失败的大多数是想通过一个绩效方案来解决整个组织的问题（超过1000人的组织）。

关键是在组织的各个层次所关注的问题不一样。越是在组织金字塔的高端越关心最终的业绩，在底层和中层则比较关注实现业绩的过程。

当然，所谓的过程和结果是相对的。可能我的过程就是另外一个部分的结果。

但是，如果在一个方案中将过程和结果混在一起考核就比较难以设计。难题在于过程和结果的平衡。也就是说我们很关心结果，但是又不想放弃对过程的控制。

一个想法是：将过程的表现转化为对结果的贡献。也就是将过程作为最终结果的一个修正。