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我以后该怎么干?

本帖最后由 zhangxing7740 于 2012-9-26 13:15 编辑

注明:公司有2个库房,一个在郊区与生产车间同一地点的库房暂定为A库,真空包装设备在A库;另一个库房在市内暂定为B库,与市场部在同一地点,没有真空包装设备。每次某产品都是A库包装完毕后转至B库,再由B库与市场部一同包装、发货。同时:B库也负责包装非真空的产品。
我的职位:质量管理,主要负责内部审核,体系管理,文件管理,不合格品组织、监督、跟踪验证等工作。
起因,前几天我公司内部审核,审核中询问B库的管理员关于某产品的包装问题,该产品文件规定是真空包装,所以当时就脱口就说“该产品属于真空包装,您这没有设备,所以您不能包装此产品”。
审核后一个星期,真空包装机坏了,所以包装不了。市场部发货,并且已经将要发的货物(未进行包装)带至B库,说必须今天发货,不然交期晚了,就想用非真空的形式进行包装,但是B库仓库管理员说:我不让他在那包装。
然后市场部打电话给我,说发不了货,让我协调,当时我询问说客户同意吗,销售员说客户确认了。
我先去找仓库的经理,并大概说了简要情况,然后商定:我通知市场部在发货通知单上注明非真空包装,并写明已经与客户沟通;由仓库经理通知B库管理员包装着急发货的产品。
-------G C:仓库经理回我,市场部没有与客户进行确认,所以不给包。打电话给销售员,销售员又改口未与客户沟通。
-------只好又给市场部经理打电话,市场部经理说未与客户确认,并且着急发货。之后我与之协调真空包装机已经修理完毕,今天带回A库包装,转天发货。
大家从中能看到什么问题,我在这几件事当中处理方法有哪些不得当的地方?希望大家给点意见,我以后怎么干。
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欢欢 (威望:1) (辽宁 沈阳) 机械制造 工程师

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不要按别人给你指的路走,要看看问题的根本原因在哪。
很明显市场部就想发货,但是不具备发货的条件。他们想的办法就是拉你出来捣乱。仓管很负责,没被市场部吓唬住。有好多企业遇到发货受阻时,都会让生产站出来说话,体系专员没有力度。所以,你以后就往后站,不是怕事,是你说了不算。

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