如何提升一线员工的稳定性和积极性？
如何提升一线员工的稳定性和积极性？
大家有什么高见？
本公司是一高科技企业，员工人数不多，一线员工100来人，但是对技能要求较高；公司为了鼓励员工掌握技能设置了技能奖励，按技能难易程度，分为50-150不等，多拿技能可以兼得奖励，另外，为了鼓励员工长时间服务，也设置了年功工资，满半年100，满1年再加100，以后每满一年加100；但是实施半年时间，感觉员工还是不很稳定，并且积极性不高，部分员工不愿意转正，或者不愿意考技能奖励。
大家有什么更好的建议？
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本公司是一高科技企业，员工人数不多，一线员工100来人，但是对技能要求较高；公司为了鼓励员工掌握技能设置了技能奖励，按技能难易程度，分为50-150不等，多拿技能可以兼得奖励，另外，为了鼓励员工长时间服务，也设置了年功工资，满半年100，满1年再加100，以后每满一年加100；但是实施半年时间，感觉员工还是不很稳定，并且积极性不高，部分员工不愿意转正，或者不愿意考技能奖励。
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李红云2010 (威望:0) (山东 东营) 石油化工 主管 - 现场改善，新工艺开发，人员管理
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