如何做好150人的美资汽车模具品质？

本帖最后由 含笑葬孤独 于 2012-9-6 17:13 编辑

前一段时间一直找工作，1个月啊，差点都失去信心了。
偶然的一次电话约我去面试，我当时有事推脱说“明天面试好吗？”对方允诺了。
本来没报多大希望（失望惯了），没想到整个面试很顺利，工资和福利也超出了我的心里上线。高兴之余，压力随之而来。
我相信这个网站，因为我们都是质量人，正如我相信大家会帮助我一样。
我个人是属于技术型70%，管理型30%的情况，对图纸，测量工具，机械加工工艺可以的说。体系半懂。管理不咋地。
目前这家公司也是美资企业，做汽车轮毂和发动机外壳模具的。产品比较大吧。
公司确切的说只有管理部30人，CNC60。资材10。其他15人。质量5人没有主管。
只有三个很有资历和检验经验的员工。我就是以后的主管了。
大概看了看公司情况，产品已经成熟了，变差不大。CNC设备先进。都是高工资聚集起来的数控技术人员。
不知道公司开了3年，怎么就没品质主管呢，体系TS也没有，他们说产值很大，2亿/年。自检做的很好。
产品还是复杂的。我有三个月的试用期，老外叫我在CNC学习一个月。CNC测量一个月，测量室学习一个月。
他们的CMM是英国LK的我听都没听过，这是难点。图纸比较复杂也是难点，工艺亦是。
我的想法先学习好他们的图纸和工艺，团结一下大家，学习CMM。先不制定书面或文件性质的东西。做好把关做好测量。
保证产线正常运转，保证出货。我告诉人事和生产主管，叫他们不要说我是来做质量主管的，就说我是来做检验员的。
这样有利于我学习，3个月后觉得我能做，那时再贴公告。
目前我想要求助的就是：
1.什么样的方式和大家靠近，怎么样从CNC师父那里快速学到产品相关工艺，加工过程，重要点的等等知识？
2.怎么样和本部门人员达成一致，套近乎，学习识图要点，学习CMM。学习问题多发点？
3.看到公司5S不怎么到位，有安全隐患，是现场的吧，我要怎么做，该管吗？
4.如果要做个工作计划，怎么做？管理计划呢？先做个来料，巡检，出货检验的流程图，怎么做?
5.就是质量部内部5S，怎么做？文件怎么管理？划分那些区域，人员怎么配置？
6.要不要招聘个文员做文件管理和数据报表的管理收集？
7.当我突然没从入手的时候，我开始的时候要用什么样的心态去做，什么样的行动去做？
后天就要上班了，感觉压力来了。也不知道要问多少，突然间感觉自己什么都不会了。
当然如果我问的不是很明确，或者语无伦次，不管这些。有类似经验的过来人。救救我吧。
出点主意！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！以身相许哦:D

下面是招聘要求。
岗位描述：

1，制定产品的品质标准及检验计划
2，制定供应商的产品质检指导书
3，收集并分析检验数据并不断完善产品质量控制
4，对检验结果进行最终判定
5，对生产工艺的品质保证做可行性判定
6，对失败的模式的分析
7，质量测试方法的设计，评估，判定

任职资格：

1，基本的统计知识和实践,工序特色评估拥有在品管工程知识和经验
2，最少3年以上的机械制造质量管理经验
3，熟悉检验及测量设备( 如三坐标仪等)
4，大专以上学历
5，熟练应用ms office， autocad 3D软件 会UG三维电极等
6，推动ISO9001，ISOTS16949，ISO14001.获得认证以及后续完善和运行。