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这个过程内审检查表可以吗?

S6设备和模具管理
职责:
仓库:负责采购验收入帐管理并督导有关部门的设备/工装资料的归档以及记录活动。
生产部:负责管好、用好、保养好设备/工装,并培训操作维修人员做好一切设备进行的原始记录工作。
品质部:负责设备/工装生产产品的检测活动。
工程部:负责设备/工装选型以及制定验收协议等一切技术工作。

指标:
此过程共计有二个考核的指标,已经达成

过程的输入(Input)
1、 产品符合性要求
2、 生产过程要求

过程的输出(Output)
1、 设备定期维护计划;
2、 备件计划;
3、 工装模具管理办法

程序/方法(Procedure)
1、 设备/工装安装调试与验收;
2、 资产管理;
3、 设备/工装使用维护保养、完好检定计划及实施;
4、 设备/工装维修计划及实施。
5、 计划完成情况跟踪分析
6、 设备效率分析改进

各位大师看以上这个过程的审核表这样可以吗?
乌龟图有六项,而这个才有五项,所以向大家请教下,谢谢!

还有一个就是,打个比方,生产制造过程和培训过程应该有所区别吧,因为生产过程用到1、设备、材料,2、人员,3、方法、4、指标、5、输入、6、输出;而培训过程应该不用不到1吧,如果说培训用的电脑和投影议算设备,那这些不都要列入保养计划里去吗?

费解啊,在线等啊,谢谢了!
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shenjiannan (威望:4) (北京 大兴区) 石油化工 工程师 - TS体系工程师 热爱质量工作 努力学习中

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朋友,检查表就是检查表,没必要弄的很格式化,乌龟图只是明了化了描述了这个过程,只是用来理解的,当然里面提到的东西是必须做的。你做检查表,只要把你们所要求的内容写上,在实地检查的时候发现问题即可,一般高手只要一看过程名称,脑子里就知道应该审什么内容,你想想看,你们外审时,外审员是不是就拿审核计划,就是哪个时间段审核哪个过程,连检查表都不做的。不过一般公司的内审还是中规中矩的,把检查表做清晰了,按照所检查列表依次检查。
我一看这个过程要让我写我会这样写:
1.查设备模具清单
2.查保养维修计划、记录
3.查未实施保养的原因(一般情况下都会有没按保养计划进行的),措施
4.模具检验记录,设备的过程能力cpk,未达到要求时的措施
5.标识状态
6.测量模具的检测设备校准情况
7.设备的OEE
8.防护
9.备件计划、库存,包括易损件清单等等
10.预防性及预见性维护,,这个要做好了,基本上就没什么漏洞了。

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