现场5S工作及简单，又困难啊！

公司从去年就开始推行精益生产，第一步主搞的就是5S，请了咨询公司，现在都快1年多了，现场有了些变化，但是还是达不到客户的要求啊（沃尔沃来审核都觉得现场差 啊，悲催），我一直是负责的5S推进工作，每天日复一日检查，跟踪，解决。问题很简单，要这也样坚持下去每天重复的去找问题解决，我都觉得无聊了。
公司是老企业了，以前厂区设备布局的时候没有考虑物流啊，现在要想真正改变现场难啊，通过物流分析进行定置才行啊，中国的设备跑冒滴漏严重啊，污染源治理那个难啊。。。难啊
我觉得我大好青春就这样解决这些事情，不甘心啊，搞得我都想换岗位啦。。。。。。