持续改善

最近被老板指定负责所有供应商的持续改善的事宜，但是具体做什么项目或者如何开展，没有什么基本的概念。 欢迎大家来讨论。。我的初步想法如下，欢迎拍砖：

1) 首先先去统计分析评估所有供应商现有的品质水平（process yield, customer complaint, control level and etc)

2) 针对上年重点需要改善提升的供应商，选取几个重点的项目， 比如 6sigma, Lean 组成一个小组，指定目标开展工作。

3) 阶段性的review项目的进展状况，呈报所需资源以及遇到的需要support的items.

我感觉主要的困难是：

1）虽然指定我专门负责持续改善，但是没有任何的title或者资源给到我。 如何处理与负责该供应商的SQE的关系？

2） 如果是从上而下assign的项目， 应该困难会小些， 可是如果要实实在在解决大家平时工作碰到的问题，遇到的困难肯定很大，到时候没有足够的资源或者support如何来支撑？

3) 选择如何的项目来开展。 因为我们是脱离供应商工厂的， 如果涉及到供应商内部的制程改善或者体系的建设，很难得到供应商的支持，因为涉及到资源投入以及cost的关系。

请大家指点一二。。