【酱油】供应链与采购之争

本帖最后由 caowei0817 于 2012-8-20 09:50 编辑

各位高手 近日我司供应链和采购2个单位因供应商管理一事爆发战争

尤其是供应链经理气焰十分嚣张 因为他上面的行政副总为我司掌握实权的人

总经理经常不在公司 几乎所有重大事务实际上都是这个行政副总决定



开始质量部的部长也曾在三方会议上对供应链的态度和意见提出严厉批评和抗议

目前战斗十分激烈

而其上面的副总均保持沉默 不发表任何意见

而我作为总经理秘书 也是公司的体系负责人

在此时此刻 我应该做点什么更加合适呢



个人认为 供应链目前的态度实在是太过嚣张 甚至是明目张胆

公然说采购想要夺权 我认为这是不合理的

采购的表述和想法更有益于供应商的管理和考核

而供应链之所以如此强硬 必然涉及到灰色利益的驱使 以及狐假虎威的炫耀

好像没人敢跟他们抗衡似的

是在向我们宣告 他们就是公司最高决策者 我们都是屌丝



以下邮件请各位参考，大家讨论下神马情况，哈哈“

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专题会议

供应链组织会议

以下附件内容是我根据Q部长的修改意见再次修正的文件！

请大家仔细看看！

1、月度评分表中的品质数据的核算请Q工帮忙拟定公式

2、月度供应商评审表中的供应商名录我这边会做清理，有部分不合作的将删除，新供应商的将增加

3、月度评分中的2012年度品质指标请Q工仔细拟定，形成受控文件，同时请提供2011年的供应商达成的指标以作参考！

附件中文件的讨论定稿会定于2012年8月14日上午10:00，请二位百忙中抽出时间，我们一起把这些定下来！
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采购意见：

对供应商的考核，本人有以下几点意见，请处理申报！
1、在供应商的考核表内，总分是200分的满分，本人意见，请将200分的总分更改为100分的满分， 这样会更合理，理解起来是不是更清楚明了，

2、评分比例失衡：
目前供应链80分，品保60分，采购40分，技术中心20分
本人建议：将总比分调整为100分，比例分配为：
品保40分 采购30分 供应链20分 技术中心10分

理由是：一个合格的供应商导入后，主要是看该供应商在供应阶段的品质状况能不能满足我们的需求和交期能不能满足我们的需求，
至于说供应链提出的价格更重要，我的理解是，价格固然重要，但如果该供应商的价格没有优势或价格差距比较大时，我相信该供应商也无法导入，不可能进入我们的合格供应商名单之内，如该供应商不能导入合格供应商名单，我们也不用对此供应商做出考核，所以在此提出此意见，希望公司领导采纳！

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供应链答复

对采购提出的意见，供应链不同意，具体理由如下：

1、该流程主人：供应链，供应链应有主导权。
2、总分为200分，是方便具体项目分数的合理分配，避免小数出现不好统计，最终用公式运算实际得分按照百分制一直都不存在问题，没有更改的意义。
3、评分比例：说句老实话谁都想占比多，却不曾考虑自己承担了多少义务！公司对供应商的要求肯定成本为第一位，如果交期及品质占比那么高，是不是意味着成本不那么重要，如果以牺牲成本为代价来保证其他两项，我想公司应该不会愿意看到！

请曹秘把供应链的意见加上一并反馈，最终由公司领导定！

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采购对阵

在此不也不想跟你做无谓的口舌之争，之前你组织的会议是带着领导的命令来开会的，我和Q部长都提出了质疑和反对，
至于说总分订200分是为了避免小数出现不好统计，我想此点是不是显得有点苍白，我想连小学生都知道200是整数，100也是整数，用200运算没有小数，那用100运算就会出现小数，可笑！

评分比例：说句老实话谁都想占比多，却不曾考虑自己承担了多少义务！---------------------------------- 对此话我是不能理解，你的意思是你承担的义务比别人的多嘛？？？

公司对供应商的要求肯定成本为第一位，如果交期及品质占比那么高，是不是意味着成本不那么重要， -----
我的理解是，价格固然重要，但如果该供应商的价格没有优势或价格差距比较大时，我相信该供应商也无法导入，不可能进入我们的合格供应商名单之内，如该供应商不能导入合格供应商名单，我们也不用对此供应商做出考核， 那又何必呢？？？
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供应链霸气封喉

你不做口舌之争还说那么多无意义的话干什么？明眼人都看得出你什么意思，你也没有必要把Q部长拖下水！

既然你那么想争权，你就争吧，谁做多少事，什么指标该占多少比例公司领导肯定比我们权威！

L总：

你也好好看看邮件吧！以下是采购发出的邮件，您作为PMC部长，是否也认同呢？

此事宜请各位领导明鉴！