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营造积极变革的氛围,管理技术才会发挥作用

自各种管理技术蜂拥至今,人们在满足了好奇心以后,纷纷对这些管理技术提出质疑。
其实是因为他们的重点错了。就拿精益或六西格玛来说,里面的知识和技能几乎涵盖了近现代工业化所有问题的解决智慧,结果很多人没机会体验和应用,究其原因,不是这些技术有问题,而是人们的焦点有问题。

为什么六西格玛黑带,精益MASTER,QE工程师,供应链管理专家,总是难以发挥有效作用?持续改进管理的重要组成部分有什么?根据我的学习和实践,他们往往缺乏领导层的参与和支持。

领导层如何支持和参与?我们通过构建什么样的平台让领导层有机会长于和发挥作用?

我认为有几项工作和方法学需要建立:

1.JumpStart/HOSHIN-战略分解或聚焦 (SPONSOR的机会)

2.PDP-流程/项目机会诊断 (PROCESS OWNER的机会)

3.PIP-项目过程管理 (CHARTER MGER 的机会)

这上面的方法学本来是由CHAMPION学习和推动的,然而人们过分注重应用技术的黑带们,忘了他们的“老板”也应该掌握的技能和方法学,因此,在中国,只有持续改进专家,却没有持续改进的管理者,如何能有好呢?
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qyjj (威望:0) (江苏 扬州) 机械制造 主管

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其实在国类,现在也有很多把理念拿来专门卖弄的,没有解决问题的实际能力

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