新东家，最近很郁闷

跳到一家电力系统产品的新单位，流程管理部做体系管理，这一个月在生产中心实习完，我的boss让我用visio画出产品从计划到发货全过程的流程描述，要求标出关键过程、特殊过程等，还要注上管理方式，什么文件控制的。我一听就晕了，她说的明明是控制计划，因为我以前就在汽车行业工作，所以我知道她的意思应该是想做个控制计划这种东西，这家企业体系做得很细，非常好，但就是缺少控制计划这种横向对产品过程控制的专门文件，但我又不能明说，要用visio画出来，我要疯了，生产和质量控制集成在一起还要说明那么多文件，这图即使画出来谁看也得几天。大家说，我该和boss说说吗？还是硬着头皮画？