两年半的工作总结

在当今社会中，付出劳动就要得到回报，我就先说下我的劳动成果
1， 在这两年半的时间里积极，认真的工作（可以用拼命的工作来形容,因为我的小组人员数量和劳动程度一致的，总是在人员少或者人员严重不足的情况下完美完成任务的，我们小组就是靠着辛勤的劳动完成的。），完美的完成任务。
2， 本身工作外的工作：
1 关于驱动板过流保护方案的提出，并且监督实施，现在的模拟过流保护调试功能。
2 关于驱动板50V/10μF电解电容设计不合理的提出。
3单板新式线路板调试箱的设计，安装，调试，运用。
4TSJ带载显示工装的设计，安装，调试，运用。
5M57959与504的不同的提出。
6模块并联磁环匝数的试验。
7温度传感器的实验。
8磁环打火质量问题通过整理，观察，实验，发现是磁环本身的问题。
9P521与K1010的区别提出的第一人。
10利用万用表简单判断单元问题提出的第一人，现在单元调试，现场人员都掌握的这种方法。
112012.07.02TSJ001新程序出现问题发现的第一人、
12对所有下载程序进行了总结和汇总。
13每一种新样机的生产都是我做的质检员。
3单元整体质量上升了10%。
4无因为安排不合理等其他原因导致一次发货延迟（有一次，加大夜到夜里3点，第二天（星期六）早上8点准时加班调出25个单元，当时这25个单元是临时告知要提前调试完，可是到了星期二早上才来要单元）
511年11月到现在人员一直处于短缺状态，并没有影响单元的质量和发货期。
6我们单元这边是第一个进行一次（真实）合格率记录的工序。
7但是我的工资就没有现在新来的本科员工工资高，我想还是我做得不到位，做的还不能够叫领导满意和注意，在这两年半的时间里，我没有叫领导“过多”的管理我这个工序，没有给领导添过多的事情，“事检验员调试员自己解决，中问题我解决，大问题才给领导解决”这是我的工作原则。我错了，错在没有实时给领导汇报工作，这样领导就产生了“你的工作你能够完成，说明你们人员充足，没有是技术含量”，也许我认为错了。
8我在6S论坛上看到过一个文章说一个合格的领导不是说，你做好你的工作就可以了，要了解 下面人员的需求和他们的真正能力，还要关心他们的情绪。
9不想写了。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。