还是继续下去？继续下去采取什么具体的方法和策略？请教大家了，谢谢（请大家不要...

本帖最后由 kfc51110 于 2012-8-1 20:29 编辑

我的质量管理经验也不是很足，新到这家企业（做腔体和容器焊接）做质量经理，随着见习期的即将结束，我的整改思路也越来也明晰，可是我也发现我这个岗位有点悬，问题主要是生产那边的焊接过程管理落实不了，员工和班组长以及生产主管不按照要求做，改善方案政策得不到落实。这家企业里面有两个人最难搞（与厂长有点关系，好像也是一起打天下的），我这个质量经理岗位在3年间，已经连续换了5个人（有的是民企质量经理出身，有的是外企质量经理出身，有的温和，有的强势，都是有近10年的质量管理经验），但每次都是整改落实不下去，所以导致产品到客户那边老是漏水、漏气的问题（大家也知道容器等焊接都存在这种问题，虽然当时在产内质量检查都是OK的，过一段时间就会焊缝处问题了漏气漏水），他们全部一一都被老板开掉了。我的主管也提醒我，不要乱动，哪天死都不知道怎么死的。我现在不知道是要换工作？还是继续下去？继续下去采取什么具体的方法和策略？请教大家了，谢谢（请大家不要拍砖，真诚为我们的质量人帮个忙）