如何解决这样的生产和计划问题

您可能遇到的问题
生产部门发现：即使生产计划从每周计划变成了三天就计划一次，计划还是完不成。当和车间讨论这个问题的时候，车间负责人能够证明所有的问题都不是车间的问题，而是其它部门配合问题。
生产部门发现：大量的时间花在更换生产线、更换模具、更换工具上;而不是花在有效地生产产品上。
计划部门发现：他们大量的时间花在收集库存资料，跟催物料，查对产品的用料资料，真正的“计划”的工作反而时间很少。到头来，是由现在有什么物料来指挥“生产计划”，而不是由“生产计划”来决定物料要不要做或者买。
人事部门抱怨生产部门：与上个月相比，总产量没有发生变化，加班的工时却大幅上升。
销售部门抱怨生产部门：上周开会说这一单没有问题，为什么现在还没出来？
财务部门抱怨生产部门：要估算精确的生产成本的时候，生产部门提供的材料消耗和工时消耗资料总是和工程技术部门的材料工时定额资料相差甚远。
生产部门抱怨采购部门：生产需要的物料总是“缺料”，生产不需要的物料又“呆滞”在仓库里。
品质部门抱怨生产部门：虽然通过了ISO9000或其它品质保证体系，但实际上因为材料替代、部件规格更改产生的不合格品上升的现象屡屡发生。
装配车间抱怨部品车间供货不及时；部品车间抱怨装配车间的计划变来变去；
假如您已经使用了一套库存管理或者财务软件，您还可能遇到的问题：
生产部门抱怨信息技术部门：计算机里有库存，但是能不能按照订单的先后顺序先扣掉预留量，显示还剩下多少？信息技术部门回答：功能太复杂，我们还需要三个月来开发。
这样的问题一直在困扰着我们这些现场管理人员，请大家指点一二，提出一点好方法。W:W: