供应商管理如何做到事前预防而不是事后处理的消防员？

在很多行业，特别是汽车行业SQA都属于开发部门，主要是负责新型号开发前期问题点追踪处理，将问题解决在前期，这样在后期量产时可以很好的做好前期预防，但电子行业SQA不参与开发阶段，IQC抽检能发现的问题也很有效，很多后续的问题都是在工程中发生，导致SQA只是作为事发后善后的消防员，大家有没有比较好的方法来做好事前预防，或者各位公司里是如何来做事前预防的呢？