体系做的好不好,关键在老板给了体系人多大的授权?

很多公司的体系人员感叹体系不好做, 我也是做体系的. 遇到的周围的同事也是觉得体系人的工作很简单. 自然就不会很配合.甚至有些老板也是这么想. 让体系维护人很是郁闷.
其实体系做的好不好,与每个老板的态度很重要. 在工厂做体系的人,我相信他/她就有这个能力能把公司的体系做好. 但是为什么会有不同的结果呢? 重要的是老板的态度,老板的态度决定了员工的态度,员工的态度决定了公司的文化氛围啊.
所以好的体系人有伯乐的.......