职场

从技术转做质量

做工艺整合将近6年了，现在转去做质量的QE，刚开始真是不习惯。
以前工艺整合要求分析产线不良产生的原因，并主导整改，习惯了看到不良就追求其根本原因；现在做QE成了向技术部要分析结果并进行验证的了，虽然可以防止技术部忽悠，但是总觉得自己的特长被埋没了。
各位有什么建议？

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guobfrp (威望:3) (北京北京) 电气或能源主管 - 体系审核

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境况相反，我在单位做了十年过程质量控制和质量技术，从去年开始被分区搞现场工艺管理，也不太适应，我觉得倒是可以交流、沟通一下

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