您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

小弟在一家私企做品质,现在出现2个问题,大家来看看啊

我在一家做薄膜电容器的私企,小公司,整个公司架构师这样的,总经理(大老板统管),副经理(二老板管销售)手下销售部有6人,技术经理(三老板管理技术和品质)3个技术工程师2个品质工程师我是其中之一,生产经理手下只有一个领班,还有一个前台兼人事,2个财务,其余都是农民工估计二三十个人,(注;几乎整个公司产品环节都是手工完成除了卷薄膜,喷金)
近期2个问题,1,在灌封环节,树脂环氧是工人手工灌的,经常出现过多或过少,或者有气泡,或者环氧溢出粘在外壳上影响外观
2,就是电容器的引阵经常偏离中心,因为也是手工点焊,全是凭借经验,
但是公司工人人流量大,有一定程度导致了上述原因,但最近我们品管加大监督力度,加强现场监督,他们就会认真做而且也做得不错,但我们一走开,他们就开始不认真了
请大家帮忙出出建议怎样改善上述两个品质问题
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

Silentxing (威望:3) (浙江 宁波) 汽车制造相关 工程师 - 对汽车行业充满热情。

赞同来自: 哈哈哈123456 Solo1165902078 sunshine666

盯人战术是你们公司的失败之处,从你说出的话就可以看出,(其余都是农民工估计二三十个人),最起码的尊重都没有,工人我们也要尊重,他们也是人,说这话的人,我想本身应该也是农民,你也是打工的人,如果你在现场都说这样的话,我想你们做不好的原因就应该很明确了,我的建议是,全部让这些“农民工”下岗好了,让你们所谓的城市人自己生产,看看有没有问题。

18 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

loveyou4410
loveyou4410

认真负责

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>