如何选择供应商

如何选择供应商
选择供应商，就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下，保证按时供货。评估供应商，就是根据精心制定的质量和交货标准，对供应商进行有规律的科学评价。供应商的选择和评估系统，其理想的状态是：供应商业绩衡量是个连续的过程，结果将被反馈到供需双方的管理层，以识别作出不断改进的机会并付诸实施。
如何管理供应商
　　综观国内外成功企业在对供应商调查选择与考核评估方面的实践，不难发现他们基本上都是按如下的作业流程来加强对其供应商的管理的，详见图1。
　　先是对供应商的“质量保证体系初步调查”，主要包括其体系的完整性、有效性和员工的参与程度。比如说有没有健全的品管部门，品控人员的职责是否清晰，有没有完整详尽的品质评审记录，是否定期进行品质评审工作，品控人员是否经过严格培训上岗、是否积极主动参与评审工作等等。
　　然后对其生产、开发等综合能力的调查评估，主要包括对供应商的现场生产管理能力、设计开发能力、生产工艺技改能力、对不合格品的控制能力及其采购、储运管理能力等等项目的综合调查评估。比如：
　　生产现场是否进行自检、首检、互检、巡检；
　　主要工序有没有简洁而实效的作业指导书或规程书；
是否有详尽记录和封样样品说明其有独立或合作设计开发产品的能力；
有没有专职技改人员对其生产工艺和流程进行分析研究和改进（比如制作更有效的夹治具）；
是否对不合格品进行了标识、隔离、记录、评审和及时处理；
对采购物料是否按ABC分类管理；
对其不同的供应商是否定期进行有针对性的评审与记录；
末完，待续~~~