应该如何与生产基层管理人员搞好关系-主要适用于小厂
最近一直比较迷茫,该到底怎么做才能提高大家对品质的认同感了,想了一下总结出以下四点:
1.物料管理上:是否能够保证提供到产线的原材料都是经过充分验证的
2.在生产出现不顺的时候能否及时找出原因并解决,主要体现在工程文件
3.在不良品的处理上能否针对实际情况作业相对的让步
4.在培训方面做的是否到位,建立起个人魅力,得到他们的认同
以上为个人几点建议,因为本人一直在小厂从事些管理工作,想有些质的提升,但不知从何开始!
1.物料管理上:是否能够保证提供到产线的原材料都是经过充分验证的
2.在生产出现不顺的时候能否及时找出原因并解决,主要体现在工程文件
3.在不良品的处理上能否针对实际情况作业相对的让步
4.在培训方面做的是否到位,建立起个人魅力,得到他们的认同
以上为个人几点建议,因为本人一直在小厂从事些管理工作,想有些质的提升,但不知从何开始!
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zb8354 (威望:0) (广东 深圳) 电子制造 主管 - 生产管理与成本控制
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