体系推进难点

我们公司是个上市公司，现人数有6百多人吧，自从公司通过质量体系认证以来，都是一个人在做体系。以前吧，公司里只是为了取证书，可现在不一样了，是真真正正的按体系的要求在做。可目前的问题是，还是我一个在推行，前些日子我申请过加人，没能实现。现在又要添加“环境体系和健康体系”，领导们还不给我加人。请大家指点一下，我应该怎么说服领导们。还有的就是，体系工程师是属于品质部，部门经理对体系还不懂，每次我修改文件时，他都会说“现在的流程跟文件差不多，不用了”。我现在推动工作真的有点困难。我下一步应该怎么做？