如何抓好质量

首先，应做好质量策划。
一个好的产品是设计出来的，同时也是制造、检验出来的，但更多的是策划出来的。我们用统计分析工具让数据开口“说话”，通过质量成品分析找出我们的优势在哪里、弱势在哪里。然后扬长补短，设立年度的质量目标（即高要求）、考评指标（即低要求）及重点工作计划。
其次，要做好实施管理和过程监控。
用过程的方法做好标准、流程及执行。使复杂工作流程化、流程工作标准化、标准工作执行化。努力推动作业标准和标准作业。同时，我们要做好质量与产量的平衡。牢记：没有产量的质量是个零，没有质量的产量是个负数的辩证关系。
最后，要做好持续改善工作。
质量工作只有起点，没有终点。我们的宗旨是“永无止境地追求尽善尽美”。改善主要采用“PDCA”循环来做，同时，自上而下的6西格玛方法及自下而上的“TPS”也是两种好的方法。这里，我们尤其要强调两点。一是动员全体系、全过程、全员参与质量。因为员工是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为企业获益。二是强调源头控制。就是第一次就把事情做好，不要头痛医头脚痛医脚。把好“产品设计、过程策划、样件试制、批产确认”等几个质量门。
总之，用一句话概括，就是要做好质量策划-控制-改善三部曲。