请教一下各位关于人员管理心得
希望各位不不吝赐教。
问题：
我想这也是大多劳动密集型企业的通病吧，人员流动大，基本6个月人员就更换一批了，老板这控制成本，薪水就那么点了，不可能大动作了，又因为劳动强度大，员工怨气重，时不时的出现几个唱反调的，比如要赶货，要加班时，就有人找个种理由拒绝加班。
请问在这种情况下该如何做好员工管理工作？最好能从短期、长期两方面讨论一下，一个是短期的办法，谢谢。
问题：
我想这也是大多劳动密集型企业的通病吧，人员流动大，基本6个月人员就更换一批了，老板这控制成本，薪水就那么点了，不可能大动作了，又因为劳动强度大，员工怨气重，时不时的出现几个唱反调的，比如要赶货，要加班时，就有人找个种理由拒绝加班。
请问在这种情况下该如何做好员工管理工作？最好能从短期、长期两方面讨论一下，一个是短期的办法，谢谢。
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7 个回复
烂命一条 (威望:41) (天津 西青区) 电子制造 经理
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原因你都说了，原因没有变化的情况下，结果就是这样，你又不是老板，操这心干什么？
强迫员工加班不合理也不合法，还会得罪人，坏人你当，好处老板占，干这傻事干什么？
我的员工如果需要加班，我从来都是让他们自己决定加不加，有人愿意拿加班费有人愿意多些自己的时间，因人而异。 活干不完可以考虑从别的不忙的地方调人来，同时安排愿意加班的人加班，还是干不完申请招人，不给批招人干不完就干不完，那是老板配置资源不合理跟我有个毛关系。
想让人干活儿就得有能吸引人愿意干的条件，比如我上个工作常加班没有加班费，回家经常半夜回邮件开电话会议（因为电话另一端在地球那一面），我还愿意干，是因为我需要500强公司的管理职位经验。 对于操作工来说，没那么多想法就是这儿的待遇比别的能找到的好就在这儿干，有个多100块钱的机会可能就会走人。