【SQE老鸟进】怎样做好SQE

本帖最后由 andyleelee1 于 2012-6-28 18:19 编辑

做供应商品质管理有几年时间了，在大公司做过，小公司也做过。SQE真的是管理和技术兼备的职位，做好SQE还需要很大的难度的。其实我觉得技术不是很重要，最重要的还是要懂流程，懂管理，懂和其他部门合作。是要懂得供应商的选择和管理流程，制定合适的选择标准、品质管理和辅导、绩效考核标准等流程，要处理好和供应商、采购的三角恋关系，处理好和生产部、PQE、CS的关系。一定要搞定采购和供应商，这是开展工作的根本，也是较容易的，以为SQE握着来料品质的生杀大权，你懂的。来料品质标准由SQE说了算，要挑总能挑出问题的，跳到问题就可以退货、罚款。供应商和采购不敢轻举妄动。还有就是和生产部和QE的关系，一些规格没那么明白的，QE是SQE的客户，不清楚的规格可以和气沟通，对于不影响品质ide问题，不必管那么严。
我这抱砖引玉了，请各位SQE踊跃发言，交流学习,谢谢。