求:三坐标管理经验

谢谢您！我明白您的意思，只是我们的公司比较大，部门之间的分工是很明确，你说的这个已经涉及到我们四个部门，我还没这么大能力让这些人都集中在一起讨论，有些事情只能我自己去做，曾经我跟我的领导提过这方面的问题，被领导批了一顿，万分委屈。不过想想他批得也不全错。当分工很细致的时候，有时部门和部门之间的衔接可就不那么好。比如：我其实想把测量数据分析一下，一方面可以判定工件的成品是否满足设计要求。一方面可以监控现场加工状态。因为工序很多的话，可以看到各个工序的加工状态。设备状态，人员状态等等。但是我们是质检部门，只负责产品合格与否。后面的分析不归我们管。所以这个工作只有自己做做心中有数，或者有机会的话整理好再给我们领导。要不然我们领导又要说我干了我不该干的事。