民营企业质量体系如何推？

从毕业到今天
在质量行业摸爬滚打已十年有余
对质量的认识也更加成熟
所以当接到做一家公司体系负责人的工作时
我毫不犹豫地接受啦

可做着做着
却感觉不是那么回事啦
很多工作很难开展
所以让大家讨论一下，给点建议和意见

公司是做汽车轴承的
应该说本土竞争对手很少
基本全是外贸
所以公司挺赚钱的
虽然全公司连老板加到一起也不到100人
但公司豪车却有3辆（都是新款的宝马和奔驰）

公司生产工艺以冲压、机加、装配为主
注塑、压铸、表面处理外协
配备10名左右管理人员
基本都没有什么管理经验
都是跟老板一起成长过来的
有的15年以上

刚开始时，我拟了推进计划
计划用一年的时间
改造这个公司
当然这项计划我提出了一系列的人员和资金需求
虽然老板不是很乐意但还是基本同意我这个方案

现如今我按照这个方案
已经推行两个月
综观这两个月，效果我不太满意
没有达到我的预期目标

我个人认为主要原因还是公司配合不够
一是公司摆脱不了家族企业的束缚，依然是管理职责不分，什么老板老板娘指手划脚
二是公司确实没有一定的管理基础，各方面太差啦。管理人员都是做事出身，还要做事；员工有一半是是四五十岁的人，公司员工福利比较差（月休息一天，休息一天还没有工资，一天11.5小时），员工全是计时生产效率低下，劳动纪律差
三是老板还是有所顾虑，投入不够。我建议搞考核，可老板不舍得投钱