该如何实施

刚来现在的单位上班（生产部员工质量意识，自检意识都不高）可以说公司就是一个加工作坊，形成不了有序的规程，乱！
这让我做品质的自己感觉该公司要想转变，从上到下都要转变。质量思维
现在的公司出了质量问题就找品质部，根本不重视过程质量，不执行自检，现场混乱。5S相当差。据我了解一些常见的问题（1.表面一百多个孔，偏偏漏了一个孔。客诉了。矛头就指向检验 --2.外观（台阶）等 以上问题其加工数量较大，一个订单都有百件左右。客诉了品质是逃不掉的。品质放出去的。可回头想想，量大，如果不采取有效方案。这种情况还会少吗？
刚来想做出一些成绩。把质量控制好点。所以想通过前辈们的指导。吸取一些经验。。。谢谢！